В последние месяцы своей профессиональной теннисной карьеры Сандра Заневска не знала, чем займется после ухода из спорта. Но одно она знала точно: никакого тенниса! На протяжении большей части ее игровой карьеры люди спрашивали, не хочет ли она стать тренером, но она всегда отвечала просто: «Ни за что». Это ее не интересовало, а идея повторять утомительные разъезды по всему миру ради чьей-то карьеры казалась мучительной.
Но когда ее карьера подошла к концу в 2017 году в возрасте 25 лет, подруга Петра Мартич попросила ее временно помочь с возвращением в тур после травмы. У Заневски не было других планов или особых денег, поэтому она решила помочь пару недель, прежде чем окончательно уйти из тенниса. Но вскоре недели превратились в месяцы, а месяцы — в годы, и Мартич поднялась с рейтинга чуть ниже топ-100 до 14-го места в мире.
А Заневска, некогда не желавшая иметь ничего общего с теннисом, поняла, что это ее истинное призвание.
«Я полюбила это и помню, как подумала: «Вау, я создана для этой работы»», — рассказала Заневска. «С того момента я просто осталась и, честно говоря, даже не хотела рассматривать что-то еще. Но это по-настоящему поразило меня после того, как мы с Петрой прекратили работать вместе примерно через два года, потому что тогда я смогла оглянуться назад и понять: «Это было лучшее приключение в моей жизни»».
С тех пор Заневска работала с Ализе Корне, а с 2023 года тренирует Марту Костюк, занимающую 25-е место в рейтинге. Но Заневска знает, что ее путь уникален — «один на миллиард», как она предполагает — и она остается одной из немногих женщин, работающих тренерами на элитном уровне в этом виде спорта. Хотя тренерские перестановки в теннисе часты и иногда трудно определить самые актуальные партнерства, считается, что только у 12 из 128 игроков в основной сетке женского турнира Открытого чемпионата Франции 2025 года главным тренером является женщина. Мирра Андреева, проигравшая в четвертьфинале и тренируемая Кончитой Мартинес, была последней оставшейся теннисисткой с тренером-женщиной. В мужской основной сетке нет игроков с главным тренером-женщиной.
В таком виде спорта, как теннис, который гордится равенством и своей новаторской историей, трудно поверить в такое неравенство в тренерском составе. Как может быть так мало женщин-тренеров, особенно среди женщин-игроков? Это очевидное несоответствие не осталось незамеченным теми, кто участвует в спорте — и это то, над чем активно работают такие тренеры, как Заневска, а также WTA, USTA и Tennis Australia.
«Я чувствую, что мне очень, очень повезло с тем путем, который я прошла», — сказала Заневска. «Я просто хочу, чтобы больше женщин получали такие возможности, потому что может быть больше историй, похожих на мою. Я знаю, что есть другие тренеры, которые стремятся учиться и очень хороши в своем деле, просто им не дают шансов реализовать себя. Сейчас я на этой позиции и хочу приоткрыть дверь и пропустить через нее как можно больше женщин».
Единого простого ответа на вопрос, почему в туре до сих пор так мало женщин-тренеров, нет.
Но есть несколько вероятных факторов, многие из которых глубоко укоренились в спорте, его культуре и обществе в целом. Николь Пратт, бывшая теннисистка, ставшая тренером и возглавляющая направление женского тренерства в Tennis Australia, потратила годы на изучение тонкостей этой темы при разработке программы Coach Connect, призванной привлекать и развивать женщин-тренеров.
«Это довольно глубоко», — сказала Пратт, которая в настоящее время тренирует Сторм Хантер и Кимберли Биррелл. «Сложность вопроса «Почему?» многомерна и имеет четыре разных уровня».
Пратт считает, что часто все начинается с самой женщины-тренера и ее собственной уверенности или недостатка ее. Но это лишь малая часть головоломки. Дальше следуют «межличностные и организационные уровни», и вот тут часто проявляется гендерная предвзятость.
«Мы знаем, что большинство людей в спорте — мужчины, и это может непреднамеренно создавать барьеры для женщин-тренеров», — сказала Пратт. «Я слышу это постоянно от женщин-тренеров. Им часто говорят: «Вы хорошо сработаетесь с более молодыми девушками», и их загоняют в эту нишу».
Пратт объяснила, что следующий уровень — это глубоко укоренившийся «социально-культурный». Она сказала, что многих молодых девушек не воспитывают быть смелыми или рисковать так, как молодых мальчиков. Позже это может привести к тому, что женщины не будут просить возможности — не захотят казаться агрессивными или настойчивыми — или не поверят в свои силы.
Кроме того, по ее словам, для некоторых женщин, которые хотят создать семью или уже имеют ее, идея путешествовать по миру 11 месяцев в году может быть пугающей. В некоторых случаях это может быть просто невозможным в сочетании с родительскими обязанностями. Хотя WTA объявила о новой программе декретного отпуска ранее этой весной, тренеры не подпадают под нее. По сути, они являются сотрудниками отдельных игроков и обычно лишены многих льгот.
Но неравенство также сводится к тому, что многие игроки в туре считают неотъемлемой частью своей команды: спарринг-партнеру.
В то время как ведущие игроки могут путешествовать с большой командой, которая часто включает главного тренера и спарринг-партнера, средний игрок в туре не всегда может позволить себе иметь обоих в разъездах. В результате многие игроки ищут тренеров, которые также могут выполнять эту роль. Пратт, завершившая карьеру игрока в 2008 году, отметила, что многие ее сверстницы в ее время в туре нанимали «молодых, неопытных тренеров-мужчин» исключительно потому, что они могли набивать мяч, и это было доступно игроку.
За последние несколько лет оплата труда выросла, и теперь многие игроки могут позволить себе иметь несколько человек в своей команде, так что ситуация меняется. Но у некоторых игроков по-прежнему существует идея: «Как получить максимальную выгоду за свои деньги?» вместо «Кого я могу нанять, кто будет по-настоящему хорошим тренером?».
Хотя формального учета или списка спарринг-партнеров нет, директор по работе с членами WTA Майк Андерс сообщил, что ему неизвестно о женщинах, занимающих эту роль в туре в настоящее время. Подобно тому, как в ЖНБА и женских студенческих баскетбольных командах есть мужчины-спарринг-партнеры, большинство теннисисток предпочитают тренироваться с мужчинами, если не с партнерами своего уровня в туре. (Преобладающая логика такова: если бы женщина была достаточно хороша, чтобы набивать мяч с лучшими игроками тура, она сама была бы в туре).
А быть спарринг-партнером может стать трамплином для начинающих тренеров. Это очевидный путь в спорт для тех, кто играл на студенческом или низших профессиональных уровнях — и часто может привести к большему. Саша Бажин, Майкл Джойс и Эндрю Беттлс, каждый из которых является главным тренером игрока в основной сетке Ролан Гаррос, также начинали в профессиональных рядах как спарринг-партнеры.
«В туре много тренеров-мужчин, которые начинают как спарринг-партнеры, а затем со временем становятся тренерами, но они всегда могут набивать мяч, когда это нужно», — сказала Заневска. «И я думаю, игроки могут смотреть на женщин-тренеров, которые не могут набивать мяч с ними, как на тех, кто, мол, «Окей, она действительно сможет мне помочь? А что, если мне понадобится кто-то для тренировки на турнире?»».
И просто нахождение рядом с туром — относительно небольшим, замкнутым сообществом — дает этим спарринг-партнерам преимущество в установлении связей и получении будущих возможностей тренировать или присоединиться к другой команде. Андерс назвал это «большим препятствием» для женщин-тренеров, стремящихся пробиться на высший уровень.
Отмечая 50-летие основания WTA на Уимблдоне в 2023 году, Билли Джин Кинг обратила свое знаменитое внимание на нехватку женщин-тренеров в этом виде спорта. В том году только у шести игроков в основной сетке турнира был тренер-женщина.
Кинг назвала это «Ужасным. Чрезвычайно разочаровывающим». Проблема общества: «Чтобы стать кем-то, нужно это видеть». Топ-игроки должны их нанимать.
Но WTA уже была прекрасно осведомлена о проблеме. Бывшие игроки регулярно жаловались на то, как трудно пробиться в тренерскую работу, несмотря на их впечатляющие резюме. Это стало совершенно очевидным, когда WTA запустила программу тренерства в 2017 году, в первую очередь для обеспечения квалификации тренеров и соблюдения определенных критериев, и организация смогла увидеть сырые цифры сама.
Стремясь решить проблему напрямую, WTA запустила программу Coach Inclusion (Программа интеграции тренеров) в 2021 году — амбициозную инициативу, направленную на увеличение числа женщин-тренеров. В то время только четыре женщины работали тренерами у игроков из топ-200.
«Цель программы заключалась в том, чтобы действительно устранить тот барьер доступа, который мы видели», — рассказал ESPN Андерс, который руководит программой. «Теннис — довольно маленький мир, и программа, по сути, сочетает целенаправленное обучение тренеров с реальным опытом их размещения в среде, а также способствует наставничеству и установлению связей».
В первый год программа работала с 10 перспективными тренерами в Северной Америке. С тех пор 34 женщины успешно завершили программу, и она расширилась на Азиатско-Тихоокеанский регион, а также Южную Америку и Великобританию, с надеждой на расширение в остальную Европу и на Ближний Восток в ближайшие годы. В этом году предусмотрено в общей сложности 20 мест для женщин во всех регионах.
У ATP есть программа тренерства, но она не направлена конкретно на увеличение числа женщин-тренеров. Женщины, тренирующие мужчин, по-прежнему редкость, хотя Пратт ранее тренировала Марка Полманса, а Амели Моресмо, ныне директор турнира Открытого чемпионата Франции, работала с Энди Марреем почти два года, а позже с Люкой Пуйем.
Программа WTA берет тренеров на турниры в их регионе и старается полностью погрузить их в тренерскую деятельность: работа с игроками и их командами, изучение всех тонкостей логистики турниров (например, бронирование кортов для тренировок или организация транспорта до места проведения — это может сильно различаться от турнира к турниру), знакомство с как можно большим количеством людей.
Такие тренеры, как Заневска и Пратт, часто участвуют в программе и позволяют участницам наблюдать за своей работой, когда это возможно. Поскольку каждый турнир в туре отличается, а такие рутинные аспекты, как бронирование тренировочных кортов или расписание транспорта, могут сильно варьироваться, возможность поучиться у опытного тренера или просто узнать, к кому обратиться в будущем, может иметь решающее значение.
«У нас была участница программы, которая некоторое время тренировала игрока из топ-100 еще до того, как вступила в программу, и она сказала, что чувствовала себя очень некомфортно и неуместно, потому что не знала, к кому обратиться, когда ее игрок просил ее договориться о тренировках с другими тренерами или задавал вопросы о требованиях СМИ», — рассказал Андерс. «Ее игрок ожидал, что она будет знать все это и позаботится об этом. Но просто получив опыт в течение года, она сразу же после завершения программы нанялась на работу, узнала так много людей, которые могли ей помочь, и это заставило ее почувствовать, что теперь она «своя»».
На Открытом чемпионате Италии в прошлом месяце, последнем турнире, по которому у WTA есть подтвержденные данные, было 169 аккредитованных тренеров (основная сетка и квалификация), и 26 из них (чуть более 15%) были женщинами. В программе WTA Tour Coach (запущена в 2017 году, включает некоторых, но не всех текущих тренеров) 24 из 125 зарегистрированных тренеров (чуть более 19%) — женщины. Несмотря на то, что равенства еще далеко, Андерс воодушевлен прогрессом.
Программа также может похвастаться рядом историй успеха. Андерс считает, что пять женщин, прошедших программу, стали капитанами сборных своих стран в Кубке Билли Джин Кинг, а другие стали тренерами в туре WTA, включая Фанни Варга, которая только что была назначена тренером Даниэль Коллинз перед Индиан-Уэллсом в марте. Варга, бывшая юниорская теннисистка из Венгрии, игравшая за Университет Саутвест Баптист (Дивизион II), никогда не рассматривала тренерскую карьеру. Планируя работать в сфере финансов после получения степени магистра, она передумала после одного летнего стажировочного периода, проведенного исключительно за компьютером, и нескольких разговоров со своим студенческим тренером.
Когда Джон Брайант ушел на пенсию после 51 года работы, Варгу назначили главным тренером мужской и женской команд в Саутвест Баптист. За четыре года она привела мужскую команду к выходу в Элитную восьмерку турнира NCAA, а женскую команду — к высшему в истории программы 7-му месту в рейтинге. Варга полюбила тренерство и знала, что может добиться большего и продолжать совершенствоваться.
Близкие люди поощряли ее подать заявку на участие в программе Coach Inclusion. Варга была рада новым связям, но также твердо верила в необходимость большего количества женщин-тренеров в спорте. У нее был очень плохой опыт в юниорские годы с тренерами-мужчинами (не слушали, когда она была травмирована, говорили прекратить жаловаться и чрезмерно нагружали). Инициатива помочь стать лучшим тренером для других девушек, юных теннисисток, пытающихся стать профессионалами, стала для нее большим вдохновением.
Варга, 32 года, не была уверена, хочет ли она тренировать на профессиональном уровне, но опыт пребывания в туре в рамках программы стал для нее «открытием». Она поняла, что это хорошо сочетается с ее «суперсоревновательным» характером и желанием помогать игрокам становиться лучше. По ее оценкам, она смогла поговорить с более чем 20 тренерами во время участия в программе, и это только подогрело ее желание и страсть.
«Мы отлично проводили время», — сказала Варга. «Мы делились множеством опытов, схожими целями, схожими переживаниями. На турнирах мы встречались за ужином, делились тем, что узнали, что увидели, что пережили, и это умножает знания, полученные за неделю. Все были там с одними и теми же целями, и, честно говоря, я немного скучаю по этим неделям».
Варга, которая живет в Лос-Анджелесе, впервые встретилась с Коллинз за неделю до начала турнира в Индиан-Уэллсе в марте. После успешной тренировочной недели Коллинз попросила Варгу продолжить работу с ней. Варга планирует работать с Коллинз на полную ставку до Уимблдона в июле, прежде чем вернуться к своим обязанностям в теннисной академии Tier 1. Однако она надеется присоединиться к Коллинз на часть североамериканской хард-кортовой серии.
Для Варги это был момент «полного круга»: первая тренировка с Коллинз проходила параллельно с тренировкой Робин Монтгомери и ее тренера Кэти Ринальди. Ринальди была одним из тренеров, с которыми ей удалось пообщаться во время программы — и той, кто, возможно, вдохновил ее больше всего. Основная работа Ринальди — глава женского тенниса в USTA, а USTA является одной из федераций, активно участвующих в программе Coach Inclusion.
В дополнение к продолжению этого партнерства, USTA заявляет о своей приверженности сделать тренерство более инклюзивным, начиная с низового уровня. Этим летом USTA запускает собственную тренерскую программу с акцентом на увеличение числа женщин и цветных людей в этой роли. Меган Роуз, управляющий директор и глава отдела развития бизнеса и операций USTA, а также бывшая теннисистка и тренер, отвечает за эту новую инициативу и считает, что это сделает спорт лучше и будет способствовать дальнейшему росту игры в Соединенных Штатах.
«Разнообразное представительство [тренеров]», — сказала Роуз ESPN, — «не только женщин, но и цветных людей, а также людей с ограниченными возможностями, действительно поможет достичь соответствующего представительства среди игроков, численность которых мы также хотим увеличить до 35 миллионов. Дело не только в видимости, но и в подтверждении. Для юных девушек видеть тренеров на таких примерах означает, что для них есть путь, а для женщин, студенток-теннисисток, это показывает, что есть путь не только для тренерства, но и для лидерства в теннисе в целом и в различных спортивных организациях».
Роуз сказала, что организация попыталась определить препятствия, которые мешают или замедляют увеличение числа женщин в тренерской работе, в надежде оказать помощь именно в этих областях. Она назвала материнство явным барьером, сославшись на количество времени и поездок, необходимых для работы на более высоких уровнях, и на необходимость разработки творческих решений.
«Мы много думали о том, как работать с объектами [спортивной инфраструктуры] над созданием правильной структуры, которая поддерживает возвращающихся мам», — сказала Роуз.
Это борьба, с которой постоянно сталкиваются те, кто сейчас работает в туре. У Пратт дома в Австралии 10-летние дочери-близнецы. Тяжело быть вдали неделями, а иногда и месяцами.
«Конечно, это может быть одиноко», — сказала Пратт. «Особенно когда ты на другом конце света, вдали от семьи. Я пыталась установить правило для себя — не отсутствовать в туре больше трех недель, но, очевидно, оно нарушается».
Среди женщин-тренеров в туре существует дух товарищества. Есть групповой чат для обмена ресурсами, вопросов, организации тренировок между игроками и даже мозговых штурмов. Часто обсуждается проблема неравенства, связанная со спарринг-партнерами. Пратт и Мартинес обсуждали это на недавнем грунтовом турнире в Европе.
«Я сказала Кончи, что могло бы действительно изменить ситуацию для женщин-тренеров», — рассказала Пратт об их разговоре. «Если бы турниры предоставляли спарринг-партнеров, специально выделенных для нас. Нас пока не так много, поэтому, если бы у нас была такая возможность, игроки, возможно, стали бы по-другому смотреть на найм женщины. Барьеры все еще существуют, но есть и решения».
Пока число женщин-тренеров остается низким, но оно медленно растет. Некоторые более молодые игроки, включая 18-летнюю Викторию Мбоко, которая прошла квалификацию и дошла до третьего круга на Ролан Гаррос, видят преимущества в работе с тренером-женщиной.
«Конечно, когда рядом женщина, тебе легче с ней найти общий язык», — сказала Мбоко, которую тренирует бывшая третья ракетка мира Натали Таузиат, на прошлой неделе. «Я имею в виду, они лучше знают женскую игру. Они знают трудности, с которыми женщина может столкнуться в туре. В этом аспекте может быть немного легче понять некоторые вещи, которые мужчина не может».
Но на тех, кто занимает эту должность, ложится дополнительная ответственность — они часто представляют не только себя. Есть сильное желание открывать двери для других и сделать путь немного легче для следующего поколения.
Разговаривая с ESPN, Заневска узнала о той участнице, которая была напугана логистикой жизни в туре. Она пообещала написать Андерсу и предложить свою помощь, если у других женщин-тренеров возникнут похожие вопросы.
«Потому что не хочется, чтобы такие вещи сбили с толку», — сказала она. «Что-то подобное может подорвать уверенность и сломить тебя. Я не могу контролировать, сколько женщин-тренеров работает в туре или сколько их будет. Я могу сделать лишь свою небольшую часть в этом. Мы должны помогать друг другу».
